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郑州儿童医院党委组织开展“学党史、悟思想、办实事、开新局”——中层干部第三期培训

发布日期:2021/6/8    选择字号:   

6月7日,郑州儿童医院党委组织开展“学党史、悟思想、办实事、开新局”——中层干部第三期培训。从首场培训的“第一讲”授课,到第二期、第三期培训的“主持人”,党委副书记、院长周崇臣场场强调培训的重要性和必要性,既有对中层干部的具体要求,又有现场互动的活跃氛围。

副院长“第六讲”  强化绩效考核,提升运营管理

 

副院长张红霞绩效管理体系、成效、展望三个层面,带领中层干部逐一梳理了医院综合绩效管理的背景及必要性、实施及重要性。通过一个个举措制定、一项项流程梳理、一组组数据对比、一类类指标分析,让大家更清楚综合绩效管理的支点作用。同时结合医院实际工作,通过绩效考核实施要求及流程以及成本控制、动态激励、质量管理、目标管理等具体项目,让大家更明确综合绩效的导向作用。

行政主任“谈管理”  如何做一名合格中层干部

 

郑东院区执行副院长、院办主任吴红燕与个人工作实际相结合谈体会,从分清轻重缓急,抓“主要矛盾”;引领团队建设,强“三大素能”;加强沟通协调,聚“工作合力”;培养优秀意识,多“做一点点”;用心对待工作,重“细枝末节”等五个方面,分享了多年医院行政管理工作的实战经验,从团队到个人,从思路到方法,从要求到关心,从协调到沟通,直点要义,勉励大家在方方面面提升自己,跟上医院发展步伐、做一名合格的中层干部。

培训有热情  学习有提升

 

大外科兼胸心外科主任翟波:培训内容详细实用,针对性强,对于医患沟通的处理方式以及科室团队和文化建设,get到了很多需要关注的细节,对于如何一手抓管理、一手抓业务有很好的启迪。作为中层干部,核心是要做好承上启下的工作,如何把院党委布置的各项工作落实执行好,把科室问题解决好,有困难时把问题反馈好,这些都能从培训的内容中找到答案,很实用。

早产儿病房副主任余增渊:经过三期的中层干部培训,我认识到要做一名合格的中层干部,首先从思想上提高政治站位,工作中要继续提高自身业务能力,对科室各项工作抓细抓实,要以身作则,要有奉献精神,虚心接受别人的意见,从各个方面提高自己的能力。

神经内科护士长贺秋平:虽然在护士长的岗位上已有十余年时间,但管理方面还有许多需要提高的地方,一是工作巧安排,提前计划,提前做,不要把“重要”的工作变为“紧急”的工作。二是所做的工作要及时记录及时留存资料,及时提升总结。

消化内科科研副主任于志丹:首先,在工作中要跟着院党委的方向走,做好工作计划。不仅仅是科研工作,在辅助临床科室科研工作中也要根据科室需要做好规划,更好的促进临床科室科研发展。其次,要时刻做到回头看,回顾工作中的不足,及时吸取教训,完善工作中的不足。

医保物价科副科长费梦思:一是品德要正,站位要高,要时刻跟着院党委的方向走,高标准,严要求。二是作风要实,干工作不靠嘴,不说套话、空话,以实际行动去完成上级安排的各项工作。三是行动力强,面对各项工作要制定详细的实施方案,关注细节,紧抓落实。

培训最后,周崇臣要求中层干部认真梳理前三期培训所学所想所思,结合各自的工作岗位与职责,再深入地看一看、学一学、悟一悟,真正从中总结提升,感悟、体悟怎样做到工作方方面面的融会贯通,悟道理、悟思想,指导实际工作,提升管理水平,打造和谐团队。

 

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